Loading...
Home 2017-10-29T23:11:28+00:00
PlayPause
Slider

Over mij.

Het moet werken, daarin ligt de uitdaging.

Dedde Smid (Consult) heeft veel ervaring in de not for profitsector. Ervaringen uit verschillende sectoren als theater, natuurbescherming en cultuurhistorie zorgen voor een brede blik en geven nieuwe oplossingen.
Projecten en werk kenmerken zich door:
  • Creativiteit
  • Zorgvuldigheid
  • Tijdigheid
Ik heb mijn werkzaamheden uitgevoerd van het uitvoerend tot en met het bestuurlijke niveau en kan daardoor gemakkelijk de verbinding leggen tussen beleid en uitvoering.
Werk

Adres:         

Konijnsweg 36

6602 GP, WIJCHEN

Telefoon:    

06-53249215

Mail:     

dedde@smidconsult.nl

KvK:            

53887115

Btw-nummer:

NL097736302B01

Werk.

Huidige opdrachten.

Loading...
Belmonte Arboretum op eigen benen!
Loading...
Mijn opdrachten bij de NVBT
Loading...
Geldersch Landschap en Kasteelen
Ervaring

Ervaring

Brede ervaring in verschillende sectoren geeft meerwaarde.

Ervaringen waar ik mijn werkwijze op baseer zijn velerlei. Na (en al tijdens) mijn studie aan de Wageningen UR heb ik veel verschillende soorten werk uitgevoerd. Eén van de meest verrijkende ervaringen was een periode in de USA, waar ik werkte voor verschillende boerenorganisaties als “grass roots organizer”. Verder werkte ik onder andere als freelance cursusleider op verschillende Volkshogescholen en was daarnaast werkzaam als uitvoerend technicus in theater De Junushoff te Wageningen.
Hierna werd ik directeur van De Blauwe Kei in Veghel, een bijzonder leerzame en intensieve periode. Als directeur, maar tevens projectleider van de verbouwing, werd invulling gegeven aan een nieuwe Blauwe Kei.
Na deze periode werd meer balans tussen gezin en werk gezocht (en gevonden) en werd ik directeur bij DE LANDSCHAPPEN, het samenwerkingsverband van de Provinciale Landschappen. Daarmee was de cirkel rond en was ik terug in het “groen”.
Hierna kwamen 8 jaren Geldersch Landschap en Kasteelen waar veel, zeer verschillende, onderwerpen tot mijn verantwoordelijkheden behoorden.
Dit brede palet aan ervaringen levert grote meerwaarde op voor het werk als zelfstandig adviseur.
01. Advies.
Welk bestuurlijk model is gewenst, hoe moet onze organisatie er uit zien? Vragen waar ik samen met opdrachtgevers graag een antwoord op formuleer. Ik kan daarbij als aanjager of als spiegel dienen en zo ondersteunen om te komen tot de juiste oplossing. Maar ook onderhandelingen voeren op velerlei terrein, met de provincie, met uw opdrachtnemers, met personeel. Altijd meedenken vanuit een integrale visie waarbij de resultaten tellen.
Of het nu gaat om het vormgeven van bedrijfsprocessen of het opbouwen van een financiële rapportage: ik kan het van A tot Z verzorgen. En dan niet alleen (laten) bouwen, maar ook implementeren in de organisatie en afhechten naar de organisatie. Een werkbare oplossing, daar gaat het om!
02. Programma- en projectmanagement.
Mijn betrokkenheid bij projecten is altijd groot geweest. Zelf functionerend als projectleider of als programmamanager verantwoordelijkheid dragen. Projecten altijd op tijd en binnen budget met de gewenste resultaten. Daarvoor is het nodig verantwoordelijkheden goed te benoemen, mensen ruimte te geven. Maar ook beslissingen nemen en daarover verantwoording afleggen. En tenslotte: een project uitvoeren is één, ervoor zorgen dat daarna de resultaten vastgehouden kunnen worden is net zo belangrijk!
03. Interim.
Door mijn ruime ervaring als integraal manager ben ik in staat snel in te springen op nieuwe situaties en als interim manager vind ik daardoor snel mijn plek. Daarbij is interim management niet alleen ter vervanging, maar kan het ook worden toegevoegd aan uw organisatie om problemen op te lossen. Een afdeling die tijdelijk een andere aansturing nodig heeft om problemen op te lossen of bouwen aan een nieuwe afdeling: zaken waaraan ik een grote bijdrage kan leveren.
Werkvelden

Werkvelden

Oplossingen die werken,

Er zijn veel manieren om een doel te bereiken. Ik heb veel geleerd over doelen bereiken in mijn tijd als technicus in het theater. Elke dag om kwart over acht begint de voorstelling, zit het publiek te wachten op een mooie, vrolijke, diepgaande of indringende voorstelling. Dat is het eerste doel dat je overdag ziet, daaraan werk je met een aantal mensen samen. Samenwerken op een manier dat een buitenstaander niet ziet uit “welke ploeg” iemand afkomstig is. Problemen los je samen op! Dat kan ook: je hebt immers allemaal één en hetzelfde doel.
En heb je dan dat doel bereikt, is de voorstelling begonnen, dan steun je de mensen die de voorstelling moeten maken: de acteurs, dansers of muzikant. Het publiek moet immers maximaal genieten en daarvoor wil iedereen maximaal presteren. 
En dan: het applaus, het publiek tevreden naar huis! Maar de voorstelling is nog niet af, die is pas klaar als de de decors zijn afgebroken en ingeladen, als de toneelvloer geveegd is en weer klaar is voor de volgende dag. Het doel eindigt dus niet eens  bij vandaag, maar je houdt al weer rekening met je volgende te behalen doelen.
 

met een doel.

Dit beeld is een metafoor voor veel projecten, voor veel processen maar vooral voor doelgerichtheid en de wil en wens om samen resultaten te boeken. Resultaten ten behoeve van de doelstelling.
Én daarin ligt mijn persoonlijke doel: samen resultaten boeken op een efficiënte en effectieve wijze! Me inzetten voor het goede doel, proberen daar de effectiviteit en efficiency te verhogen.
 
Probleem oplossend
Verbindend
Tijdig
Financieel sterk
Onderhandelaar
Sociaal vaardig
Klanten

Klanten.

Het verschil maken….

Luisteren, informatie halen, samen een oplossing verzinnen. Maar ook: knopen doorhakken, de mouwen opstropen, de handen uit de mouwen steken!
“Dedde heeft getoond in de afgelopen jaren met veel doorzettingsvermogen, creativiteit en inzet het Belmonte Arboretum nieuw elan te geven. Met zijn kennis en ervaring van Wageningen en omgeving komt het Arboretum tot nieuwe bloei, waarbij zo goed als mogelijk de omgeving wordt betrokken.”

Peter van den Tweel, voorzitter Raad van Toezicht Belmonte Arboretum (2012-2017)

“Dedde’s  visie op organisaties spreekt mij aan. Als manager bij Gelders Landschap en Kastelen heeft hij baanbrekend werk verzet en vanuit een scherpe visie op bedrijfsprocessen het volledige IT landschap herzien. Wat mij altijd opviel was dat hij daarbij het menselijke aspect daarin voorop zette. Hij weet dus ‘hard’ en ‘zacht’ bij organisatieverandering optimaal te combineren.”

Anne Geurtsen, managing director Togethr BV

Contact

Contact.

Even overleggen?

Wil je meer weten, ben je nieuwsgierig of ik iets voor jullie kan betekenen. Neem contact op en we kijken er samen naar. Je kunt bellen naar 06-53249215 of je vult het onderstaande formulier in. Ik hoor graag van je!